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      模具工業發展急需解決五大問題

      1、管理意識不強,滯礙了企業發展

        我國模具企業絕大多數是民營企業,有些地區幾乎全部是民營企業,這導致家族型管理成為重要特徵。有人為此總結道:沒有家族型管理就沒有你現在的企業,如果只有家族型管理便沒有你將來的企業。說明家族型管理在模具企業起步階段確實起到了一定作用。在創業時,大多民營模具企業老總文化程度不高,企業又小,模具生產又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的,也是不可避免。但隨著企業規模飛速擴大,人員增加、層次增多,矛盾突出,如果還停留在家族型管理上,就會嚴重阻礙企業發展,且不說無法發覺人才,利用能人,就是在管理層內部,由于親戚間錯綜復雜的關系,擾亂你的視線,干擾你的思路,老總會陷入無法解決的矛盾漩渦之中。何況家族型管理有排他性,在企業內部將產生離散力,這些因素對企業發展都是極為不利的。

      管理是一種技術。能產生較大的經濟效益,企業在發展過程中不斷地受到產品企業的苛求和壓縮。羅百輝認為,模具企業必須從管理上著眼,除了理順管理體制,達到暢通、明捷外,起啟用既懂模具又懂管理的職業經理人,一定要在現代管理理念、思路、方法山下功夫,采用先進的管理軟件,結合企業管理經驗,不斷地開發和深化管理思路,以人為本,把企業建設成為一個和諧的大家庭。

      2、創新意識不強,缺少核心競爭力

      技術創新是企業核心競爭力的源泉。按國家規定,每年至少有相當于3%產值的金額需作為科研開發和技術攻關的投入,唯此才能保證企業技術不斷進步。而我們的模具企業大多對此不甚重視,造成各個企業的技術特色難以形成,甚至基本上雷同,整個行業的技術裹足不前。

      目前,我國每年的進口模具始終在20億美元上下,即使每年的出口模具在大幅增長—─如2006年10.41億美元、2007年上升35.73%達14.13億美元—─但大多還是附加值不高的模具產品。以勞動力廉價為背景,中國模具企業邁向國際巿場,但隨著勞動合同新法實施和人民生活水平的提高,模具勞動力制造成本會大幅上升,再加上材料漲價,原有的競爭優勢將會失去,原本得到的巿場將會萎縮。

      羅百輝指出,要成為模具強國,模具企業要能在巿場上立于不敗之地,就一定得在技術創新上下工夫,提高技術含量。這是我國模具界當務之急,必須引起高度重視,才能做到未雨綢繆。

      3、投資過大,步入險境

      現在,中國模具企業的占地規模越來越大,少則幾十畝多則幾百畝,購置設備少則十幾臺多則幾十臺,3軸機床很普遍,5軸機床也不少見,且機床規格越來越高,價格也日漸昂貴,少則幾百萬元人民幣1臺,多則1千多萬元人民幣1臺。這主要由以下3個原因導致:企業發展的需要;用戶評判的需要;招商工程的需要。而模具行業作為高投入、低產出的產業,如果沒有豐厚的利潤,大量的投入就只能靠融資。

      據羅百輝調查,較大規模模具企業的貸款一般都在幾千萬元人民幣,有的高達幾億元人民幣。其中有些企業確實是出于生產需要,做到了量力而行、逐步發展,但不可否認某些企業存在著相互攀比、盲目投入的隱患。在我國經濟正常持續發展中,在高額貸款的融資鏈上“走鋼絲”,看似風和日麗,但畢竟還是“危機四伏”?;仡?0世紀90年代,北美有近1/4的模具企業倒閉,日本有近1/3的模具企業關門,就是有力的佐證。所以在投資前要有強烈風險意識,這絕不是危言聳聽。美國近日發生的次貸危機可謂前車之鑒。

      4、人才奇缺,滿足于“空降”

      有錢買得到設備,甚至于技術,但絕對買不到人才。近年來模具人才緊缺,特別是高管和復合型人才奇缺成為制約模具工業發展的“瓶頸”,這已成為模具界的共識,其唯一有效的解決途徑就是著力加速模具人才培訓??墒?,大多數模具企業的老總們不愿花錢去培訓模具人才,他們當然有其苦衷,因為人才一旦培訓好就被別的企業挖走,誰也不愿做“黃埔軍?!?。

      于是乎,對待“人才”的模式只能走入怪圈—─招收“空降部隊”。這造成相互間挖人,人心不定,成本升高,質量不穩,不要說無法構建“企業文化”,就是企業技術特色也無法形成。這對企業、對“人才”發展都相當不利,試想,如果“人才”整天見異思遷,怎能提高技術水平?

      5、巿場規則不健全,缺少誠信

      巿場經濟是雙贏經濟,在巿場中有競爭但也要有合作,模具巿場大得很,我們的社會和協會必須大力宣傳中國優良傳統美德,建立規范的巿場規則,營造誠信的良好環境和相互尊重的氛圍


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